ANIS - Analyse Nationaler Innovationssysteme

Analyse Nationaler Innovationssysteme

Wettbewerbsfähigkeit, Wachstum und Wohlstand sind volkswirtschaftliche Ziele. Diese hängen u. a. von der Innovationsstärke eines Landes oder einer Region ab. Fehlen die Bedingungen für Innovation oder sind diese nicht ausreichend ausgeprägt, verringert sich auch die Fähigkeit im Wettbewerb zu bestehen und wirtschaftlich zu wachsen. Die Stärke eines Innovationssystems entwickelt sich durch das Zusammenspiel von Firmen, Universitäten und Forschungseinrichtungen, die innovative Technologien produzieren, verbreiten und anwenden. Eine Vielzahl politischer Maßnahmen und Förder-programme ist auf die Stärkung der Innovationskraft ausgerichtet. Nicht nur in Europa, auch im nördlichen und südlichen Afrika, im Nahen Osten und in vielen Regionen Asiens wird die Umsetzung neuer Ideen in bedarfsorientierte Produkte und Dienstleistungen zum echten Wettbewerbsfaktor. Das iit-Produkt ANIS steht für Indicator-based Analysis of National Innovation Systems und richtet sich an öffentliche Auftraggeber, die das Innovationssystem ihres Landes nach einer abgesicherten Indikatorik untersuchen, mit den Ergebnissen aus Ländern in ähnlichen Regionen vergleichen und aus dieser Analyse Handlungsempfehlungen erhalten wollen. Der ANIS-Ansatz basiert auf der Annahme, dass ein nationales Innovationssystem von verschiedenen Determinanten auf

Makro-Level: Innovationsstrategie

Meso- Level: institutionelle und programmatische Innovationsunterstützung

Mikro-Level: Innovationskapazität

beeinflusst wird.
Die ANIS-Methode setzt sich aus Literaturrecherche, Expertengesprächen und Portfolioanalyse zusammen. Nach Interviews mit den Akteuren des jeweiligen Innovationssystems wird der Status in verschiedenen Bewertungskategorien dargestellt. Ergebnis der Auswertung sind Handlungsempfehlungen. Mittels Portfolioanalyse werden z. B. die unter dem nationalen Durchschnitt liegenden Determinanten ausgewertet. Es werden dabei die Aufwände (z. B. Förderung, Infrastruktur, Arbeitskraft, strukturelle Änderungen) der erreichbaren Wirkung (z. B. die Verbesserung der Rahmenbedingungen) gegenübergestellt. ANIS wurde bereits in

erfolgreich eingesetzt. Das für die Analysen herangezogene Vergleichsportfolio wird ständig erweitert und angepasst.

Ihre Ansprechpartnerin:

Lysann Müller

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