7 Foresight-Methoden zur erfolgreichen Strategieentwicklung
iit-Studie
Lia Meißner, Robert Peters, Mona Hille, Tobias Hungerland, Stephan Richter, Nikolas Hubel, Faten Saleh, Simone Ehrenberg-Silies, Kerstin Goluchowicz, Marlène de Saussure
Alle Organisationen benötigen eine Strategie, um ihre Ziele zu erreichen und langfristig zu überleben. Egal ob ein Unternehmen, ein Ministerium, Krankenhaus, eine Universität, Bank oder NGO: Sie alle benötigen einen Plan, wie sie von der Gegenwart in die Zukunft gelangen. Dieser Plan ist die Strategie, die einen angestrebten Zielzustand und den Weg dorthin beschreibt. Sie stellt sicher, dass alle Aktivitäten und Ressourcen der Organisation aufeinander abgestimmt sind und dem Zweck der Organisation dienen. Um robuste Strategien zu entwickeln, sind Werkzeuge nötig, die dabei helfen, den permanenten Wandel zu bewältigen, Entscheidungen unter großer Unsicherheit zu treffen sowie angemessene Antworten auf die gegenwärtigen Komplexitätszumutungen der zahlreichen krisenhaften aktuellen Ereignisse zu finden. Diese iit-Kurzstudie gibt einen Überblick über Foresight-Methoden, die Grundlage für eine erfolgreiche Strategieentwicklung sein können.